Vorgesetzter, Coach, Trainer und Mentor
Das sind alles Ihre Aufgaben – wie gut sind Sie darin?
Umsatzziele werden festgelegt – meistens haben Sie keinen oder nur weniger Einfluss darauf. Es wird erwartet, dass Sie und Ihr Team diese Zahlen erreichen. Unabhängig davon, wie herausfordernd oder unrealistisch diese Zahlen sind, die Verantwortung liegt jetzt bei Ihnen. Sie müssen die Bemühungen Ihres Teams in produktive Aktivitäten lenken, um die Erreichung sicherzustellen.
Sie müssen ein Team führen, sind Coach und Mentor. Sie müssen Ihrem Team für die vielfältigsten Aufgaben die Verantwortung übertragen, wie beispielsweise die Neukundengewinnung, die Aufrechterhaltung bestehender Geschäftsbeziehungen oder das Gebietsmanagement.
Sie müssen Mitarbeiter einstellen aber auch kündigen. Sie müssen neue Mitarbeiter schulen, deren Fertigkeiten und Fähigkeiten so ausbauen, dass sie nicht nur ihren Job erledigen, sondern sich in ihrer Position selbst übertreffen.
Könnten Sie ein wenig Unterstützung gebrauchen?
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